ВЫБОРЫ ПРЕЗИДЕНТА РФС
ТРИБУНА КАНДИДАТА
НЕ СОГЛАСЕН С ТЕМ, ЧТО РОССИЙСКИЙ ФУТБОЛ В КРИЗИСЕ
– Твердое ли ваше желание участвовать в выборах или есть варианты? Скажем, можете по ходу конференции снять свою кандидатуру после первого тура выборов, чтобы поддержать другого кандидата?
– Все возможно. Думаю, что окончательное решение для себя приму после заседания исполкома РФС, выступления других кандидатов на конференции, особенно представителей региональных федераций и клубов.
– На ваш взгляд, в каком состоянии сейчас находится российский футбол – лиги, сборная? Вы согласны с тем, что мы пребываем в глубочайшем кризисе?
– Я так не думаю. Конечно, результаты чемпионата Европы вызвали определенное разочарование у российских болельщиков, но матч за Суперкубок России и первые туры чемпионата страны показали, что интерес к нему остается стабильно высоким. Об этом говорят исследования, которые проводила РФПЛ совместно со своими партнерами.
В этом году мы долго определялись с основным вещателем на матч за Суперкубок России. Интерес болельщиков к матчу ЦСКА и "Зенита" зашкаливал. Было очень интересное предложение от "Матч ТВ", но по традиции первый матч сезона мы показали на Первом канале. И определяющим явилось пожелание наших партнеров и спонсоров.
– Если не секрет, сколько Первый заплатил за трансляцию?
– Нам платил не Первый канал, а титульный спонсор и другие партнеры. Кроме того, из 16 минут, выделенных на рекламу, 12 принадлежало нам.
– То есть Лига заработала на 12 минутах рекламного времени?
– Да, так как это весомая часть пакетного предложения спонсоров. Заработали даже чуть-чуть больше, чем в прошлом году. Заработали все: РФС, премьер-лига и оба клуба. Очень здорово, считаю, отработал наш коммерческий департамент, возглавляемый новым директором Павлом Суворовым.
– Как Лига намерена реализовать "Стратегию развития до 2030 года", если ее, разумеется, утвердят?
– Мы двигаемся в этом направлении. В последнее время в исполкоме РФС активно рассматривается "Общенациональная стратегия развития футболу в РФ на период до 2030 года". Клубы РФПЛ и сама лига принимали самое активное участие в ее разработке и обсуждении.
Вместе с тем я хочу подчеркнуть, что важнейшими ближайшими задачами РФС являются подготовка и проведение Кубка конфедераций в 2017 году и чемпионата мира в 2018-м. Мы получили уникальную возможность, которая может дать огромный импульс развитию футбола в нашей стране. В то же время создание сильной и боеспособной сборной России заслуживает принятия отдельной серьезной и продуманной программы. Назначен тренер, у которого есть понимание этого. В ближайшее время он представит ее на утверждение. Принята стратегия развития РФПЛ до 2020 года, идеет первый этап ее реализации. Сейчас проводится ребрендинг. Думаю, мы его завершим к началу следующего сезона.
– У вас появится новый логотип?
– Да. Это только первый этап.
– Вы упомянули о Euro-2016. Согласны с фразой нескольких игроков сборной России о том, которые, в пересказе Леонида Слуцкого, назвали себя г…ном?
– Нет. Мне кажется, эта фраза была вырвана из контекста. Считаю Слуцкого очень хорошим тренером, методистом, психологом, уважаемым человеком в нашем футболе.
ПОЧТИ 60 МИЛЛИОНОВ РОССИЯН ИНТЕРЕСУЮТСЯ ФУТБОЛОМ
– Сколько граждан России, по вашим подсчетам, следит за футболом?
– По данным исследований компании "Нильсон", почти 60 миллионов человек в той или иной степени интересуются футболом. Кстати, и рейтинги трансляции не упали, а немного подросли. Средняя телеаудитория одного матча – около миллиона человек. В этом году впервые по рейтингу матч "Спартак" – ЦСКА обогнал программу "Время". Это является нашим ориентиром.
– Но вы согласны, что посещаемость падает?
– Сейчас делать выводы рано. Давайте дождемся конца сезона. Пока могу сказать лишь следующее. Средняя посещаемость в сезоне-2014/15 составила 10 145 зрителей, в прошлом – 11 046, а за семь туров текущего – 11 886. Безусловно, негатив, возникший после Euro, сказался, но нельзя говорить о том, что интерес к футболу упал. Уровень посещаемости матчей остается стабильным на протяжении последних десяти лет и составляет за сезон более 3 миллионов человек.
– Главная причина невысоких темпов роста посещаемости?
– Основным барьером роста является устаревшая материально-техническая база и соответственно недостаточный уровень комфорта для зрителей на стадионах. Опыт введения новых арен ("Казань Арена", "Открытие Арена", "ЦСКА Арена") показывает, что при правильной организации работы посещаемость возрастает в два и более раз. Согласен с президентом ФНЛ Игорем Ефремовым, который заметил в интервью "СЭ", что в первой лиге есть два-три стадиона, на которых комфортно смотреть футбол. Поэтому уже сегодня мы ставим вопрос о необходимости приведения стандартов стадионов ФНЛ к параметрам наших стадионов.
– В матче "Локомотив" – "Спартак" хозяева стадиона предоставили железнодорожникам билеты по цене 1000 рублей. Однако "Локомотив" продал их болельщикам за 300 рублей, доплатив разницу из своих средств, в связи с чем потерпел убыток в 3,5 миллиона рублей. Как на такой "бизнес" смотрите?
– Президент "Локомотива" Илья Геркус инициировал очень грамотную маркетинговую акцию. Я думаю, при таком подходе "Локомотив" заработает гораздо больше, болельщик пойдет на трибуны, видя такое отношение к себе от руководителей, и показатели по matchday значительно возрастут.
– Руководитель клуба оплачивал это из средств клуба или собственными деньгами?
– Я убежден, что понесенные затраты будут компенсированы из коммерческой деятельности клуба.
– Перед матчем Кубка России "Динамо" – "Ростов" в Химках появилась растяжка "Спасибо РФС за хорошее время показа матча". Почему матч поставили на 14.00?
– Этот вопрос не относится к моей компетенции, но я знаю, что время начала матчей было назначено с учетом возможностей показа большинства из них на спортивном канале.
Думаю, что пришло время, в силу изменений в еврокубках, провести реформу Кубка России, подумать, как сделать его более привлекательным.
Вот такие новости приходят к нас из Химок! pic.twitter.com/9iXt4cJOyE
– Ультрас Динамо (@ultras_dynamo) September 21, 2016ДОХОД РФПЛ – 2,5 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ ЗА СЕЗОН
– Со стороны вашего конкурента на выборах Валерия Газзаева прозвучала критика по поводу финансовой составляющей лиг. Как к этому относитесь?
– Несмотря ни на что, лига сохраняет стабильное финансовое положение и сохранила пул стратегических партнеров и спонсоров. Наш доход за сезон составляет 2,5 миллиарда рублей. Не надо забывать, что спонсорство – это неотъемлемая часть маркетинговой стратегии компании-спонсора. В случае с РФПЛ – рыночной компании – лига не может привлечь ни государственные, ни меценатские деньги, только рыночные.
Последствия экономического спада и девальвации рубля привели к определенным сложностям. Спонсорство – это долгосрочный инструмент, договор подписывают на срок от 2 до 5 лет, очень редко на один год. Сегодня же горизонт планирования расходов у компаний – это полгода максимум. На российском рынке мы столкнулись либо со снижением потребления, либо с курсовой разницей, если говорить об импортном сегменте. Остальное находится в жесткой экономии и оптимизации. Сейчас мы инвестируем в новый бренд, создаем новые активы. Работа со спонсорами продолжается. Могу сказать, что буквально накануне введения санкций в отношении России мы должны были заключить соглашение с одной американской компанией в области промышленных инструментов. Все это находилось уже в стадии подписания, но страна столкнулась со сложной ситуацией и санкциями. В итоге контракт не состоялся.
– Давайте по-простому. Сколько щитов на своих домашних матчах клубы сами могут реализовывать, если брать от ста процентов?
– Если по-простому – 40 на 60, то есть 60 у клубов, а 40 мы реализуем общим пулом. Всеми клубами выбрана смешанная модель реализация прав. Продажа общего пула премьер-лигой и своих прав клубами позволяет, с одной стороны, поддержать региональные небогатые клубы, с другой – не ограничивает экономические возможности ведущих клубов.
В мировой практике развитыми лигами подход (создание дочерней компании РФС по управлению коммерческими правами) уже не применяется более 20 лет. При использовании этой модели роль профессиональных лиг упраздняется. Это несколько шагов назад. В настоящее время договор с РФС на реализацию прав полностью соответствует экономическим реалиям в стране. Все деньги, полученные Лигой от партнеров и спонсоров в результате реализации коммерческих и медиаправ на чемпионат, в полном объеме распределяются между клубами – участниками РФПЛ.
200 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ В ГОД ЗА ТВ – НЕРЕАЛЬНАЯ ЦИФРА
– Лига получает за счет реализации телеправ около 23 миллионов долларов в год. Возможно ли шестикратное увеличение цены при следующем контракте? Заявление о привлечении 200 миллионов долларов в год сделал Газзаев.
– Могу сказать, что это нереальная цифра. Если говорить про стоимость прав в 200 миллионов долларов, то давайте посчитаем: при цене футбольного пакета в год, например, 1000 рублей (15 долларов), нужно продать 13,5 миллиона пакетов при отсутствии каких-либо предпосылок к этому (максимум у телеканала "Наш футбол" было 300 тысяч пакетов), чтобы выручка была хотя бы сопоставима с затратами.
Наша модель сегодня оптимальна: она совмещает рекламные доходы и развивает платный сегмент. Необходимо найти правильный баланс этих двух моделей.
– Но лет шесть назад компания Infront Sports & Media делала предложение на 60 миллионов, и соглашение подписано не было. Сейчас не жалеете об этом?
– Я присутствовал на переговорах вместе с клубами. Тогда мы как раз начали создавать "Лигу ТВ" и посчитали, что сами реализуем права. Потом мы неоднократно встречались с представителями этой компании. Тогда мы считали, что можем заработать больше. Телевидение покупает контент или телеправа права на показ, чтобы увеличить свои рейтинги, заработать на рекламе, купить оптом, продать в розницу через платное телевидение и так далее. Драйвером роста могут быть два рыночных явления: рекламный рынок и покупательская способность населения. Все остальное – демагогия. Рекламный рынок, независимо от футбола, переживает сейчас самые тяжелые времена. И нам очень тяжело выйти на уровень доходов западных лиг от телевидения. Сегодняшняя стоимость телевизионного контракта – объективный фактор. Я был бы очень рад, проводи мы тендер, в котором бы участвовала не только компания "Газпром-медиа", но и другая ТВ-компания. К сожалению, конкуренция на этом рынке отсутствует.
– То есть мы не футбольная страна?
– Мы футбольная страна. Я говорю о реализации платного телевидения.
– В чем мы тогда футбольная страна? Отсутствие второго покупателя телеправ разве не говорит о реальной привлекательности премьер-лиги?
– Оппонировать могу только в одном: около 80 % телеаудитории страны не привыкли платить. Не то, что они не любят футбол, просто не хотят или не могут платить. Смотреть футбол хотят, а платить за это – нет.
– Какова стоимость международных телеправ за матчи РФПЛ?
– Здесь как раз есть конкуренция и рост доходов. В 2015 году мы получили предложение от четырех компаний. В итоге тендер выиграла компания IMG, и доходы по этой статье бюджета увеличились в три раза. Ждем справки от IMG о том, какой интерес есть к нашей лиге в мире. В прошлый раз отъезд Хонды привел к тому, что от нас ушли три или четыре японские компании. Не знаю, как будет теперь в связи продажей "Зенитом" Халка. Понятно, что потеря ярких звезд на коммерческую привлекательность влияет. Так что пусть новый бразилец "Зенита" Жулиану хорошо играет!
– Сколько РФПЛ получила денег за международные права?
– В районе 9 миллионов долларов в год, то есть в сумме с контрактом с "Матч ТВ" продажа телеправ приносит нам более 30 миллионов.
– Но почему, если люди не готовы платить за просмотр футбола в России, у тех, кто играет, такие высокие зарплаты и почему проект финансового регламента "зарубили"?
– Не согласен с утверждением, что его "зарубили" клубы. Просто версия финансового регламента, которая в итоге была представлена разработчиками, отличалась от того, что обсуждалось на общем собрании, правлении РФПЛ и бюро исполкома РФС. В работе над этим регламентом клубы, особенно ведущие, принимали активное участие. Их представители входили в рабочую группу Сергея Степашина. И версия, которая в итоге нам поступила, согласована не была. В чем расхождения с той версией, которую изначально получили клубы? Это отдельная тема.
Что касается финансового регламента в принципе, то почему бы его не принять? Тем более что программа финансового fair play УЕФА как раз и решает эти задачи.
– Как относитесь к идее реформирования структуры лиг – сокращения ПФЛ и совмещения ФНЛ и РФПЛ?
– Отрицательно. Изменения внутри лиг, конечно, нужны. В ПФЛ, на мой взгляд, требуются возрастные ограничения, должно играть больше молодых, потому что очень многие ребята заканчивают с футболом из-за того, что им не дают шанса. Вот для них ПФЛ должна быть площадкой, шансом выстрелить и раскрыться уже в более старшем возрасте. Хороший опыт создания вторых команд клубами премьер-лиги, пример "Зенита-2", "Спартака-2", "Краснодара-2" в этом плане показатель.
– Но ПФЛ сокращается естественным путем. В зоне "Восток" осталось всего шесть клубов.
– ПФЛ должна остаться. Просто нужно найти приемлемый формат.
– Но футболисты после ДЮСШ все равно уходят в любители или завершают карьеру, поскольку за их подготовку нужно платить клубам немалые деньги по механизму солидарности.
– Да, это механизм солидарности. К слову сказать, тезис о том, что первый тренер игрока, выступающего за команду мастеров, должен получать какое-то вознаграждение, был встречен овацией во время недавнего совещания с участием большого числа тренеров детско-юношеских школ из регионов. Потому что тренер, который дал молодому парню дорогу в жизнь, не получал никаких денег, если сам игрок о нем не вспомнит.
– Вы верите, что в ФНЛ соблюдается потолок зарплат 300 тысяч?
– Думаю, да. В ПФЛ, кстати, зарплата в 80 – 100 тысяч рублей в порядке вещей, знаю об этом точно. Вообще финансовая ситуация в стране сейчас непростая. Мы ведь и в премьер-лиге думали, как "снизить аппетиты". Например, ограничить общую зарплатную ведомость условно 50 миллионами. Понятно, что есть звезды. Понятно, что не все клубы сразу согласятся. Но все равно нужно иметь какие-то рамки. Не давайте огромные деньги российскому парню, если он еще ничего не добился. Ведь он сразу перестает развиваться, ему больше ничего не нужно! Эта тема никуда не ушла, будем еще обсуждать.
– Вы против идеи объединения РФПЛ и ФНЛ в рамках одной структуры?
– Абсолютно. Я пока против и расширения премьер-лиги. Еще не время. Оно, наверное, когда-то придет, но не сейчас. Необходима финансовая стабильность. Все эти разговоры – популизм.
– Что, на ваш взгляд, делает Россию футбольной страной? Хоккейная общественность уже давно покусывает футбол, обращая внимание на то, что в нем в отличие от хоккея результата нет.
– А сколько стран играют в хоккей на высоком уровне? Десяток. А у нас только в Европе 55 национальных федераций. И в 30 – 35 европейских странах достаточно сильные сборные.
– Каково ваше отношение к лимиту на иностранцев?
– Считаю, что в сложившейся ситуации оптимальный баланс легионеров и россиян 10+15 с учетом высокого качества легионеров, то есть необходимо разработать и критерии приглашения зарубежных игроков.
ФЕДУН САМ НЕ ВЫДВИГАЛСЯ В ИСПОЛКОМ РФС
– В прошлом месяце общее собрание РФПЛ выдвинуло на выборы в исполком РФС кандидатуры Евгения Гинера, Александра Дюкова и Ильсура Метшина. Почему среди кандидатов не нашлось места Леониду Федуну?
– Предложение по выдвижению Леонида Арнольдовича от клуба "Спартак" не поступило. Было пять кандидатов: Евгений Гинер, Александр Дюков, Ильсур Метшин, Сергей Галицкий и Анатолий Мещеряков. В результате тайного голосования было утверждено три кандидата.
Вместе с тем считаю, что такие фигуры, как Сулейман Керимов, Леонид Федун, Сергей Галицкий должны входить в попечительский совет РФС. Они это заслужили своей работой по развитию отечественного футбола.
– Создание которого предусмотрено Стратегией развития футбола до 2030 года?
– Да, туда должны войти люди, которые любят футбол, знают его и помогают ему. Нужно, чтобы они вырабатывали политические решения, а исполком был бы рабочим органом, который реализовывал бы их на практике.
– Не слишком ли далеко – аж до 2030 года – заглядывает стратегия?
– Эту программу разработали по рекомендации президента нашей страны, и ее утвердили на совете по спорту. Лично я ее полностью поддерживаю.
Любопытно, кстати, оглянуться и посмотреть, что мы с соратниками писали в моей предвыборной программе четыре года назад. Выясняется, что многое выполнено. И материальная база, которая находилась ниже плинтуса, подтянулась, и уровень безопасности на стадионах повысился. А в ходе нынешней предвыборной кампании мне было полезно побывать на местах. Убедился в очередной раз, что основной акцент, безусловно, надо сделать на развитие детско-юношеского футбола и на популяризацию футбола.
В ЕВРОКУБКАХ ХОТИМ ВЕРНУТЬСЯ К ПРЕЖНЕЙ СИСТЕМЕ
– Реформа еврокубков, в частности, Лиги чемпионов, которую приняли около месяца назад, уже окончательная?
– Предложенная УЕФА система проведения клубных соревнований на цикл 2018 – 2021 годов уже вызвала немало споров и мнений среди всех участников процесса: федераций, лиг и клубов.
На недавнем заседании совета директоров ЕПФЛ (Ассоциация европейских профессиональных футбольных лиг. – Прим. "СЭ") мы подробно разобрали этот вопрос. На встрече в июне руководители УЕФА обещали услышать мнение всех лиг, но в итоге все во многом сделано в интересах "больших клубов". Прежде всего клубов из топ-4 национальных ассоциаций. Наверное, так получилось во многом из-за того, что не было руководителя в УЕФА и решение продавили.
На практике это означает, что с сезона-2018/19 по четыре топ-клуба из четырех топ-стран (Англия, Испания, Германия, Италия) напрямую гарантируют себе место в групповом турнире Лиги чемпионов. Плюс победители Лиги Европы (а за последние 7 лет этот турнир 6 раз выигрывала команда из топ-4) и Лиги чемпионов также гарантированно получают места в главный клубный турнир Европы. То есть еще один-два клуба. Все это, конечно, в ущерб более слабым лигам.
В денежном выражении, несмотря на то, что УЕФА планирует поднять доход от обоих турниров с 2,4 миллиарда евро до 3,2 за сезон, основную выгоду получат опять-таки участники группового турнира Лиги чемпионов (около 2,1 миллиарда с нынешних 1,3). Тогда как совокупный доход от участия в Лиге Европы вырастет на 90 миллионов евро. А платежи по программе солидарности значительно не увеличатся. И соотношение доходов от участия в Лиге чемпионов и в Лиге Европы увеличится с нынешних 1:3,3 до 1:6. Хотя несколько лет назад мы были услышаны и добились сокращения этого разрыва.
– Что намерены предпринять?
– Я, как член совет директоров ЕПФЛ и член стратегического совета УЕФА, направил письмо с нашими предложениями на имя нового президента УЕФА Александера Чеферина, а также председателя комитета по клубным соревнованиям УЕФА. Мы считаем, что принятая реформа значительно увеличит разницу в доходах между большими клубами и всеми остальными, что не будет способствовать здоровому развитию футбола на континенте. Особенно в условиях финансового fair play.
– Ваши предложения?
– Пока оставить прежнюю систему. В дальнейшем разработать механизм солидарности, рассмотреть перераспределение средств. Наши ведущие клубы поддержали предложение.
НА ЧМ-2018 ЛЕТАТЬ В ОБЛАКАХ НЕ СТОИТ, НО ИЗ ГРУППЫ ВЫХОДИТЬ НАДО
– Ваше мнение о главном тренере сборной России? Правильно ли, что его назначили до выборов президента РФС?
– Это верное решение. И особенно важным моментом считаю, что тренер сборной России будет освобожден от работы в клубе. Бываю на многих матчах премьер-лиги и вижу, в каком темпе регулярно работает Черчесов. При этом я знаю всех кандидатов, которые были предложены на пост главного тренера сборной, и отношусь к ним с большим уважением.
– Вы знакомы достаточно давно с Курбаном Бекиевичем. Как относитесь к фразе Александра Жиркова по поводу того, что "Спартак" не будет участвовать в пиар-кампании по выбиванию денег из российских клубов" по отношению к Бердыеву?
– Я считаю для себя некорректным обсуждать эту тему.
– Если вы выиграете выборы, возможен ли возврат к обсуждению поста главного тренера сборной?
– Нет. Тренер выбран, мы его единогласно утвердили на исполкоме РФС. Станислав Саламович подписал контракт, дальнейшие разговоры ни к чему. Надо смотреть на результат сборной под руководством Черчесова. Скоро Кубок конфедераций, где участвует национальная сборная, затем чемпионат мира, сейчас проходят товарищеские игры. Хочу пожелать сборной и Станиславу Саламовичу удачи.
– Какую задачу нужно ставить перед сборной на домашнем чемпионате мира? Реально ли выполнить амбициозную задачу по выходу в полуфинал?
– Я – прагматик, потому считаю, цель должны быть одна – побеждать в каждом матче. А цели? Их надо ставить самые высокие. Вижу в товарищеских матчах настрой ребят, их желание. В том числе и у тех, кто пришел в сборную совсем недавно. Выигрывать необходимо, повторюсь, в каждой игре. В нашей стране проходит ЧМ-2018, ударить в грязь лицом никак нельзя. Летать в облаках не стоит, но из группы выходить надо. А дальше уже посмотрим.
– Вы не сказали ничего революционного. Вы не обещаете каких-то баснословных денег, не говорите о новаторских реформах. Почему?
– Потому что я реально смотрю на вещи. Не витаю в облаках, не новобранец в структурах управления футболом. Знаком с реальной ситуацией, но я не всемогущий, чтобы изменить все по взмаху волшебной палочки. Не хочу говорить лозунгами, за которыми ничего не стоит. Завтра я миллион долларов каждой региональной федерации не дам. Для этого надо работать каждый день. Об этом, кстати, говорит и Ефремов. Все будет зависеть от финансовой ситуации и от работы исполнительных органов РФС.
Я понимаю, что региональным федерациям необходимо помогать. И, будучи генеральным директором РФС, активно поддерживал идею Виталия Леонтьевича Мутко о создании региональных центров по воспитанию молодых футболистов, которые бы финансировались со стороны РФС и были бы независимы на местах. Вот на это надо искать деньги. Чтобы эти центры соответствовали самым высоким современным требованиям.
КОНФЕРЕНЦИЯ ПРИМЕТ РЕШЕНИЕ, КАКИМ БУДЕТ ГОЛОСОВАНИЕ: БЮЛЛЕТЕНЬ ИЛИ ЭЛЕКТРОННОЕ
– Происходящее на выборах в исполком несколько лет назад вы называли емким определением "бордельеро". Сейчас идет активная дискуссия вокруг того, как проводить новые выборы. Нет ли опасения, что ситуация повторится?
– Не хочу, чтобы та ситуация вернулась. Бордельеро не будет! Конференция РФС примет регламент голосования, каким оно будет.
– А если будут использованы в этом случае какие-то запрещенные методы? Спецсвязь, например? Или кого-то заставят отчитываться за свой голос по фотографиям на телефоне?
– Я убежден, что выборы пройдут честно.
– Представим, что на выборах побеждает Газзаев, активно критикующий нынешнее футбольное руководство. Какими видите его первые шаги?
– Я предлагаю вам задать этот вопрос Валерию Георгиевичу.
– Как считаете, с чем связан тот факт, что ни один из руководителей РФС после ухода с поста Вячеслава Колоскова не отработал свой четырехлетний цикл целиком?
– У каждого на это свои причины. Виталий Леонтьевич ушел на пост министра. Сергей Александрович Фурсенко ушел по собственному желанию. Будем надеяться, что новый президент отработает весь срок.
– В свое время вы говорили, что бюджет РФС должен быть открытым. Изменилось ли ваше мнение по этому поводу? И когда клубы пойдут по этому пути?
– Уже сейчас бюджет РФС открыт. И первым, кто это сделал, был Виталий Леонтьевич Мутко еще в 2006 году. А что касается клубов, то мнения их руководителей разделились. Но со временем, я думаю, мы к этому придем.