Борис Ярышевский — о своей работе: «За нос пытаются водить почти каждый день»

Исполнительный директор ВФЛА Борис Ярышевский в интервью «СЭ» рассказал о текущей ситуации в российской легкой атлетике, о том, куда она движется и с какими проблемами сталкивается.

— Если смотреть резюме, то видно, что всю жизнь вы работали в финансовых структурах. Но последние полгода — исполнительный директор в ВФЛА. Это совершенно другая сфера. Тяжело адаптироваться?

— Я закончил университет по специальности «менеджмент» и искренне считаю, что управленческие навыки востребованы в любой отрасли и достаточно универсальны. Безусловно, каждая отрасль имеет специфику. Поработал и в финансах, и в банках, а до федерации — на Санкт-Петербургской валютной бирже. Примерно везде с точки зрения управленческих навыков это одно и то же. Поэтому считаю себя менеджером, управленцем. Да, отрасль имеет специфику. Да, иначе строится баланс организации. Да, по-другому организованы источники финансирования. Но с точки зрения проблем, с точки зрения развития очень все похоже на бизнес, хотя это некоммерческая организация, у нее другие цели и задачи.

Подходы к тому, как нужно выстроить работу для того, чтобы достичь требуемого результата, в этом плане универсальны. Я уже полгода работаю в федерации и уже плюс-минус понимаю, что происходит в отрасли. Опыт в консалтинге помогает разобраться в таких вещах. Есть четкое понимание, какого результата мы хотим достигнуть. Постепенно, шаг за шагом, мы перестраиваем работу, для того чтобы это стало реальностью.

— Если абстрагироваться от названия ВФЛА и рассматривать федерацию как любую бизнес-структуру, насколько она оказалась проблемной с точки зрения выстраивания бизнес-процессов?

— Очень важна команда, поэтому и в ВФЛА я, конечно, за собой веду людей, с которыми знаком, с которыми работал ранее, в которых уверен. Да, они не из мира спорта, но и встают на позиции, не требующие доменной экспертизы именно в спорте, в какой-то конкретной дисциплине. К спортивной составляющей, которая была и на 90 процентов остается основой федерации, мы привлекаем управленческий и человеческий ресурс, с которым и проводим изменения, потому что взгляд у нас другой. Мы видим со стороны, что работает, а что нет. При этом, безусловно, мы не переходим границу и не влияем на тренировочный процесс. Но с точки зрения организации работы, выстраивания мотивации, автоматизации мы все видим, понимаем, как это сделать, и активно сейчас этим занимаемся.

— Но в таком случае возникает другой нюанс. Есть ситуация «в поле», это спорт. Есть ваш управленческий блок, менеджмент. И вам самим нужен консалтинг, даже аудит, чтобы понять, что происходит «в поле», например, не врут ли вам, отчитываясь о статусе готовности атлетов.

— Эта проблема решается привлечением экспертов, советников, которые имеют альтернативную точку зрения и могут оппонировать. У нас есть пул людей, которые помогают, подсказывают, где нас водят за нос, а где говорят правду. Через эту систему, через таких советников мы проводим изменения. В том числе они будут касаться тренерского штаба, который управляет тренировочным процессом, спортивной составляющей работы федерации.

Сейчас мы видим структуру, где каждый живет на своем участке ответственности, но это не работает как система. Под системой я имею в виду научное и медицинское сопровождение, тренировочный процесс и организацию мероприятий. Необходимо все это перестроить, чтобы была правильно налажена мотивация, соблюдена субординация, исчезли конфликты интересов, которые у нас, кстати, присутствуют до сих пор, в том числе в тренерском штабе. Нужно выстроить систему управления.

При этом у меня нет задачи разобраться в нюансах, в том, как готовить метателей молота. Это как раз отдается на откуп экспертам и специалистам. Но я знаю, что рвется всегда там, где тонко, то есть или на стыке между двумя структурами, или когда нечетко выстроена зона ответственности, или же если не соблюдается иерархия. Эти вещи мы, конечно, видим и будем перестраивать.

— Упомянули, что вас пытались водить за нос. Как часто?

— Кажется, что каждый день, но мы стараемся с этим бороться.

— Когда понимаете, что пытаются обмануть, тем более почти каждый день, возникают мысли о введении жестких методов борьбы с подобными практиками?

— У нас нет задачи провести радикальные кадровые преобразования. Когда люди делают свою работу добросовестно и качественно, мы смотрим на их потенциал, а если видим, что он у человека даже больше, чем требуется, даем ему новую зону ответственности. Если же, наоборот, человек не справляется со своими обязанностями, то, конечно, мы будем искать ему замену. Абсолютно нормальный процесс.