Премьер-лига (РПЛ). Статьи

2 июня 2020, 17:15

Семин предложил лицензировать менеджеров клубов. Почему это сложно реализовать

Дмитрий Гирин
Корреспондент
Идея бывшего главного тренера «Локомотива» звучит красиво, но применить ее на практике вряд ли получится

Первое после ухода из «Локомотива» интервью Юрия Семина получилось максимально громким и резонансным. Тренер, уже не связанный никакими контрактными обязательствами, высказался предельно откровенно. Пожалуй, в каком-то смысле его можно сравнить с визитом Дмитрия Аленичева в редакцию «СЭ» в 2006 году — только тогда игрок имел действующий договор со «Спартаком» и после того разговора фактически закончил карьеру. Семин этого делать не собирается. А некоторые его фразы, в частности, про «продавца обоев Лосюка», как заметил коллега Игорь Рабинер в эфире на YouTube-канале «СЭ», станут мемами.

Было в интервью и еще одно любопытное высказывание. Вернее даже, предложение.

«Для клубных менеджеров нужно обязательно вводить процедуру лицензирования. Почему тренер заканчивает академию, получает несколько типов лицензий, а менеджер, который решает его судьбу, — нет? Наверное, РФС было бы правильно заключить договор с какой-то авторитетной академией менеджмента, профессора которой будут со всей строгостью принимать экзамены у кандидатов на должности генерального и спортивного директоров. Такой подход уменьшит число случайных людей на этих должностях в российском футболе. На мой взгляд, именно на этом поприще у нас не все так гладко», — сказал Семин.

Звучит красиво, спору нет. И даже, как сейчас модно выражаться, инновационно. Но при этом, называя вещи своими именами, довольно сложно реализуемо на практике.

Буфер

Слишком уж специфические это должности. Между прочим, в Википедии (но, кстати, не в русскоязычной) есть даже определение «спортивный директор». «В то время, как главный тренер ведет повседневную работу с командой, спортивный директор занимается ее комплектованием», — говорится в английском варианте.

А в Италии кто такой спортдир, прописано в регламентирующих документах федерации:

«Это физическое лицо, которое в соответствии с руководством УЕФА по получению лицензий осуществляет деятельность в рамках организационной и/или административной структуры профессионального спортивного клуба. Включая, в частности, управление контрактами между клубом и игроками, а также клубом и тренерским штабом. Кроме того, в обязанности спортивного директора входит ведение переговоров с другими спортивными клубами относительно трансферов игроков и определения условий контрактов с ними и членами тренерского штаба в соответствии с предписанными федерацией правилами».

Переводя с бюрократического языка на общедоступный, спортивный директор — это человек, занимающейся формированием команды, в том числе и тренерского штаба, контрактами с футболистами, работой на трансферном рынке, а также в идеале следящий еще и за молодежным сектором. То есть что-то вроде генерального менеджера в хоккее или баскетболе.

«Вы словно буфер. Вы держите ответ перед правлением, но вы там, чтобы представлять интересы тренера. Вы имеете опыт в футболе и должны помочь правлению, у членов которого такого опыта нет. Вы должны присматривать за всеми в клубе, кто имеет отношение к спорту. Вы отвечаете за фонд заработной платы. Вы должны активно участвовать в выборе тренера, чтобы тот знал, что вы поддерживаете его, поскольку сами его выбирали. И вы несете ответственность за тренера и результаты, поскольку вы его выбирали», — говорил в интервью ВВС известный английский тренер и менеджер Дэйв Бассет, занимавший в свое время должность директора по футболу в «Лестере».

Есть ли шанс этому научить? В какой-то степени, наверное, да. Теоретически можно даже создать при РФС некое учреждение по аналогу ВШТ, где будут готовить спортивных директоров, выдавать им лицензии и брать за это соответствующую плату. Другой вопрос, насколько это станет продуктивно. В этом есть определенные сомнения.

Последний танец

Все же тут чрезвычайно важны личностные качества: чутье, дар убеждения, умение вести переговоры. Пример Лучано Моджи, возможно, одиозный, но показательный: бывший гендиректор «Ювентуса» не оканчивал никаких специальных курсов и никогда серьезно не играл в футбол, так и остановившись на любительском уровне, а на жизнь зарабатывал, будучи сотрудником железнодорожной станции. Кальчополи и все последовавшие за ним судебные процессы, конечно, никуда из его биографии не деть, но, в конце концов, именно Моджи построил «Ювентус» второй половины 1990-х во главе с Марчело Липпи трижды подряд выходивший в финалы Лиги чемпионов.

А нашумевший документальный сериал The Last Dance («Последний танец»), рассказывающий о Майкле Джордане и «Чикаго Буллз» 1980-1990-х, заставляет вспомнить пример Джерри Краузе — генерального менеджера той команды. В фильме ему, по мнению многих, совершенно незаслуженно и несправедливо отвели роль злодея, но ведь именно он собрал два чемпионских состава, подобрав Джордану партнеров и пригласив на роль тренера Фила Джексона. При этом Краузе никогда серьезно не занимался баскетболом, а в средней школе играл в бейсбол.

Словом, специальные знания, которые можно где-то получить — это здорово. Но лицензия или ее отсутствие — еще не показатель квалификации. Тот же Мурад Мусаев успешно работает в «Краснодаре» пока без «корочки» PRO, а сколько ее обладателей так и ушло в небытие.

Сожженный дом и рекордные контракты

С генеральными директорами еще сложнее. В разных клубах их круг обязанностей может отличаться, но суть одна и та же — это управляющий. Топ-менеджер. Раз человек занимает такой пост, то, по идее, должен обладать соответствующими опытом и квалификацией, которые не нуждаются в каких-то дополнительных подтверждениях. Да и потом, это частное дело клуба, кого назначать на подобные должности. Особенно если речь идет о коллективе, не связанном с госкорпорациями или бюджетами различных уровней.

Сдавать экзамены перед комиссией авторитетных профессоров? И что сдавать — бухгалтерию с маркетингом? Обычно на всех курсах спортивного менеджмента люди калибра гендиректора ФК сами выступают в роли преподавателей или приглашенных guest star, а не наоборот. Говорю это совершенно точно, поскольку сам проходил обучение в подобной школе.

Генеральный директор — это не только про футбол, но и во многом про бизнес. Вице-президента и исполнительного директора «Манчестер Юнайтед» Эда Вудворда, который отвечает за всю операционную деятельность, не любят болельщики. Настолько, что самые оголтелые в январе этого года напали на его дом. Действительно, Вудворд руководит «МЮ» с 2013 года и в плане работы в футбольном сегменте и на трансферном рынке у него хватает провалов. Им были недовольны главные тренеры Луи ван Гал и Жозе Моуринью, а СМИ стирали его в порошок.

Но при этом Вудворд заключил рекордное спонсорское соглашение с известной компанией-экипировщиком — на 10 лет и сумму 981 миллион евро. При нем в 2014 году был подписан контракт с нынешним титульным спонсором, производителем автомобилей — 559 миллиона долларов за семь лет. И это опять же рекорд в плане величины доходов от спонсорства. Понятно, что болельщики хотят трофеев, и не Кубок лиги с Лигой Европы, но в резюме Вудворда эти сделки войдут. А до работы в «МЮ», где он в 2007 году начинал как финансовый советник, у него складывались успешные карьеры в таких компаниях, как PWC и J.P. Morgan.

Должен такой человек проходить лицензирование на должность гендиректора? Вопрос риторический.

А назначение на должность генерального директора «Локомотива» Василия Кикнадзе и его компетентность — вопрос исключительно к совету директоров «Локомотива». Какими-то мотивами там ведь наверняка руководствовались.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции