«Спартак» — дело молодых. Идея понятна, результат — нет. Мнение Егорова
Новый год «Спартак» начнет с новым спортивным директором — 32-летним Томашем Амаралом из Португалии. Решение это интересное хотя бы потому, что мы — ну хорошо, лично я — начинаем улавливать идею. Попробуем ее сформулировать через вопросы самим себе.
Кто сейчас генеральный директор? 46-летний Олег Малышев, который за 18 лет карьеры в российских отделениях крупнейших консалтинговых компаний мира дошел до топ-менеджмента. Прогрессивный, но уже опытный управленец, Малышев был связан с нашим футболом, но не напрямую: исследовал, участвовал в разработке стратегий развития РПЛ.
Кто стал спортивным директором? Томаш Амарал. В 19-летнем возрасте устроился помощником тренера клуба низшего дивизиона Португалии, работал в детских командах средних клубов примеры, попал в скаутский отдел и за 10 лет, пройдя путь от самых низов, сделал умопомрачительную карьеру, поработав в Испании и став главным скаутом «Бенфики» — мирового лидера по трансферному балансу, если сравнивать затраты на покупки и прибыль от продаж.
«Спартак» переименовал стадион в «Лукойл Арену». Сколько на нейминге зарабатывают в России и Европе?
Кто все еще главный тренер? Гильермо Абаскаль, который прошел академии «Барсы» и «Севильи», заканчивает с футболом и целенаправленно учится на тренера, после чего получает приглашение от академии родного клуба. За 13 лет где-то благодаря трудолюбию, где-то благодаря удаче и увольнениям тренеров, помощником которых он был, Абаскаль в юном для этой профессии возрасте доходит до поста главного тренера достаточно именитых клубов — «Базеля» и «Спартака».
Так в чем идея? Да в том, что «Спартак» — дело молодых. Основные структурные должности в клубе теперь занимают вундеркинды, успешные карьеристы и невероятно честолюбивые товарищи. К своим годам каждый из них достиг поразительного успеха, каждый ревностно относится к репутации и каждый же хочет закрепиться в новой должности — гендиректора, спортдиректора или главного тренера — и забраться еще выше.
В общей точке этой системы как будто бы нет места сиюминутному обогащению, быстрому исчерпанию ресурсов и другим вариантам порочащей деятельности. Зато должна быть заряженность на успех, независимость, современность и задор. В таком случае что-то общее в «Спартаке» к концу 2023 года мы все-таки можем вынести за скобки. И неважно, кто на каком языке говорит и у кого откуда жена.
Другой вопрос, что плюс-минус каждый из нашей тройки к нынешней должности шел: учился, доказывал, обгонял конкурентов, менял топ-менеджеров, главных тренеров, главных скаутов. Но для достижения результата в «Спартаке» необходимо раствориться друг в друге, стать единым целым — по-взрослому, без заскоков, обид, попытки выделиться на фоне остальных и подстройки жизни клуба под себя любимого. И с этим, как кажется, были и будут проблемы. Но критиковать молодых заранее не будем. Ведь сейчас очень интересно, получится ли.
