Газета Спорт-Экспресс № 24 (3111) от 3 февраля 2003 года, интернет-версия - Полоса 9, Материал 1

Очень симпатичная, чуть кокетливая (когда разговор не касается работы), модно одетая. То, что все это - о начальнике ЦСКА, - уже само по себе сенсация. Теперь сенсация № 2: Ольга Смородская, в ноябре прошлого года возглавившая ЦСКА, входит в элиту антикризисных менеджеров России, и в армейском клубе уже начались большие перемены, которые должны поднять экономику ЦСКА на новые высоты. Экономические проблемы и оказались центральными, когда на прошлой неделе Смородская побывала в редакции "СЭ".

Ольга СМОРОДСКАЯ

НАДО ПОДНИМАТЬ ПРЕСТИЖ ЦСКА

НАЗНАЧЕНИЕ

- Прежде пост начальника ЦСКА занимали как минимум полковники. Интересно, а у вас есть воинское звание?

- Особенность штатного расписания Министерства обороны такова, что гражданское лицо не может отдавать приказания военным. Поэтому мне присвоили ранг полковника.

- А форму пошили?

- (Улыбается.) Нет, до этого дело не дошло...

- Еще семь месяцев назад ваша жизнь была абсолютно далека от всех проблем, связанных и со спортом, и с армией, и с ЦСКА. Как же вы очутились в этом клубе?

- Предыстория такова. Когда-то я работала в холдинге "Интеррос", откуда ушла во Внешторгбанк. Была там вице-президентом. В июне 2002 года в банк пришло новое руководство. Мне предлагали остаться, но в этот момент позвали обратно в "Интеррос". Я предпочла второй вариант. В числе моих обязанностей было кураторство экономического блока ЦСКА. Анализировала всю поступавшую информацию в области имущественно-правовых отношений, в частности - вопросы аренды. Вот с этого-то и началось мое знакомство с армейским спортклубом.

- После кончины Николая Нино должность главы ЦСКА оставалась вакантной полтора месяца. Предполагали, что ее доверят вам?

- И в мыслях не держала! Рекомендовало меня на этот пост Министерство обороны, что стало полной неожиданностью.

- Сомнения одолевали?

- Конечно. Я ведь могла продолжать спокойно трудиться в "Интерросе"... Думала долго. Не скажу, что знакомые советовали мне немедленно соглашаться. Правда, особо и не отговаривали: "Решай сама".

- И все же - почему выбор пал именно на вас?

- Я была помощником Николая Нино по экономическим вопросам и много времени проводила в Министерстве обороны. Обсуждала проблемы арендных договоров, нормализации правовых отношений "большого" ЦСКА с БК ЦСКА, ПФК ЦСКА и ХК ЦСКА...

- А как проходило назначение?

- Главком Сухопутных войск, заместитель министра обороны Николай Кормильцев, в подчинении которого находится начальник ЦСКА, издал директиву. И меня утвердили.

- Министр обороны Сергей Иванов вас принимал?

- А как же! Я была представлена ему сразу после назначения.

- Вас не смущало, что по традиции это сугубо мужская должность? Да и к спорту в общем-то прямого отношения вы никогда не имели.

- Я бы так не сказала. В детстве занималась лыжами у олимпийской чемпионки 1956 года Любови Барановой. В 12 лет выиграла первенство Москвы. Позже переключилась на волейбол, была капитаном сборной МГУ. Так что о спорте знаю не понаслышке. Впрочем, на мой взгляд, для того чтобы работать в этой сфере менеджером, вовсе не обязательно быть большим спортсменом... В отечественном спорте вообще до сих пор нет примера по-настоящему эффективного менеджмента. Хотя, по сравнению с концом 90-х, правовая база для этого заметно расширилась - благодаря решениям Госкомспорта, законам о спорте, о бюджете, отдельным статьям Гражданского кодекса. Это меня и привлекло. Надо создавать прецедент.

- То есть для вас работа в ЦСКА - своего рода вызов?

- Да.

ПРОБЛЕМЫ

- Эффективный менеджмент подразумевает умение зарабатывать большие деньги. На чем их может заработать ЦСКА?

- Необходимо учесть, что ЦСКА всегда находился на частичном бюджетном финансировании Министерства обороны. Но этих средств не хватало даже на оклады сотрудников клуба. При ближайшем рассмотрении выяснилось, что у нас не так уж много и доходов от аренды. Все они сильно преувеличены. Большинство договоров с арендаторами не было подписано Минимуществом. Какие-то из них застряли там, какие-то - в Министерстве обороны. Ситуация сложилась абсурдная: де-факто арендаторы у нас сидели, а деюре - нет. И денег при этом не платили.

Главный минус прежнего армейского руководства - невнимание к юридическим взаимоотношениям, правовой базе. Такое еще было возможно, скажем, в 1993 году. Но в 96-м, когда уже вышла первая часть Гражданского кодекса, всю хозяйственную деятельность ЦСКА необходимо было подстраивать под него. В 1998 году появился закон об обязательной регистрации прав. Но клуб их не зарегистрировал. А раз так, нельзя было регистрировать и арендные договоры сроком на пять лет. И потянулась цепь неправовых действий. Вдобавок это порождало многочисленные проблемы с доходностью. Ведь солидные арендаторы не пойдут на короткий (11 месяцев) договор, который не требует регистрации. Отсюда и уровень арендаторов в ЦСКА...

Недавно мы приняли новый устав клуба. Он подписан министром обороны. Отныне мы государственное учреждение МО РФ. А прежде ЦСКА жил по положению МО СССР 1987 года. Но страна-то давным-давно другая! Этот правовой вакуум вредил всем - и ЦСКА, и нашим партнерам. Нельзя было понять статус клуба - то ли мы юридическое лицо, то ли нет. Сейчас, к счастью, все в порядке.

- Вы разговаривали с кем-то из своих предшественников Михаилом Мамиашвили, Александром Барановским?

- Прочитав документы, я получила четкое представление о том, что было в ЦСКА и до них, и при них. Некоторые вещи поражают. 20 лет не ремонтировалось большинство спортивных комплексов! Не подходили к коммуникациям канализации, теплу и т.д. Трубы прорывает едва ли не каждый месяц. В гимнастическом зале крыша течет последние лет пять точно - на стенах уже грибок появился! В Ледовом дворце 20 лет не было ревизий электрических систем. В ЛФК, после того как убрали рынок, осталась выжженная земля. Там надо все менять - стелить новое покрытие, реконструировать трибуны.

- Сколько же требуется денег, чтобы привести все в божеский вид?

- Много. Очень много. Вложения в ЦСКА нужны на регулярной основе в течение нескольких лет. Чтобы наладить материальную базу и параллельно с этим искать способы возврата тренеров, спортсменов. Иметь возможность обеспечивать их стабильной зарплатой, квартирами. У наших чемпионов мира и Олимпийских игр должно быть жилье в столице, а не в Подмосковье. Надо поднимать престиж ЦСКА.

- Каков бюджет клуба на этот год?

- Пока его нет.

- ???

- Вышел закон о бюджете 2003 года, где в статье 28-й говорится о том, что Министерству обороны больше не разрешено пользоваться доходами от аренды. Раньше они поступали на счета ЦСКА в федеральном казначействе, которое после утверждения сметы позволяло нам эту сумму тратить на спортивные нужды. Теперь же средства напрямую уходят в Минфин.

- Значит, решение правительства Москвы о закрытии рынков на территории спортивных сооружений, в том числе ЦСКА, на вашем финансовом положении уже никак не отразилось?

- Совершенно верно. Мы, как предприятие Министерства обороны, тоже попали под эту 28-ю статью. Однако за месяц нам удалось добиться в Минфине понимания того, что нельзя так обижать спорт, тем более в предолимпийский год. Это, поверьте, была огромная работа. Сколько министр обороны лично внимания уделил данному вопросу! Теперь мы надеемся на соответствующую поправку в бюджете. Иначе умрем. Ведь финансирование Министерства обороны составляет лишь 25 процентов от бюджета ЦСКА. Все остальное зарабатываем сами.

ЛЕГЕНДЫ

- Тогда на какие же, простите, деньги вы постелили в армейском манеже суперсовременную легкоатлетическую дорожку?

- А это произошло еще в конце 2002-го - когда у нас были такие возможности. Я знала о грядущих изменениях в законе, поэтому мы делали все, чтобы успеть до нового года. Времени было в обрез не забывайте, что начальником ЦСКА меня назначили 21 ноября. Провели тендер, пригласили итальянцев, которые укладывают покрытие "Мондо". Цену на него сбили настолько, что для фирмы это был самый минимальный по рентабельности проект в ее истории!

Больше ни у кого в России нет дорожки такого уровня. Она официально признана ИИАФ. Но, несмотря на это, ряд чиновников из нашей федерации легкой атлетики были противниками появления у нас "Мондо" - на нем, дескать, тренироваться плохо. Начались и нападки в прессе. Спасибо председателю Госкомспорта Вячеславу Фетисову и его заместителю, президенту федерации легкой атлетики Валентину Балахничеву, которые нас поддержали. Скоро начнем проводить в манеже первые турниры.

- С Фетисовым часто общаетесь?

- Не очень - все-таки он безумно занятой человек. Но у нас хороший, деловой контакт. Фетисов большой молодец. Уже за то, что он сделал всем олимпийским чемпионам пожизненные пенсии, ему нужно поклониться в пояс. Раньше-то они получали по 360 рублей...

- По долгу службы вам довелось познакомиться с легендами армейского спорта - к примеру, с Александром Гомельским, Виктором Тихоновым. Как они вас встретили? Говорят, Гомельский на своем недавнем юбилее обронил такую фразу: "Я видел 15 начальников ЦСКА. Но вы - самая лучшая..."

- Да, Александр Яковлевич принял меня очень тепло. (Улыбается.) Виктор Васильевич - тоже нормально. Вообще я не замечала какого-то враждебного отношения к себе из-за того, что я женщина и не великая спортсменка. Скорее, чувствуется любопытство.

КОМАНДА

- Правда ли, что в ЦСКА вы пришли со своей командой из 12 человек?

- Да. Но пока эта команда недостаточно интегрирована в жизнь клуба. Кто-то работает на полставки, кто-то - на четверть. А все потому, что нет должностей. После подписания нового устава требуется и новое штатное расписание. Процесс этот, к сожалению, не быстрый.

- Как члены вашей команды отнеслись к предложению уйти в ЦСКА? Для них-то, наверное, привычнее служба в холдинге, банке, но не в спортивном клубе?

- У меня команда амбициозная и довольно молодая - средний возраст около тридцати. Действительно, эта сфера бизнеса для них новая. Другие источники финансирования, другой порядок распределения средств... Но им интересно.

- Тут возникает вопрос деликатного свойства. Не секрет, что в государственных организациях зарплата несравнимо меньше, чем в частных компаниях. Или у вас существуют особые условия?

- Нет. На сегодняшний день мы - я и моя команда - нищие. Сидим на крохах. Если честно, так мало я еще никогда не получала... Но мы работаем - потому что видим перспективу. Прежде чем сможем что-то сделать, надо многое изменить. Мы только в начале пути.

500 МИЛЛИОНОВ

- Вы известный в кругах российского бизнеса антикризисный менеджер. А начиналась ваша карьера, если не ошибаемся, с того, что в 1993 году приятель по институту Александр Шохин позвал вас в штаб своей избирательной кампании. И благодаря вашим социологическим исследованиям рейтинг его партии с 0,1 процента достиг проходных шести. Так?

- Верно. Первая избирательная кампания в стране, предельно сжатые сроки - не скрою, пришлось трудновато. Но все закончилось удачно. После этого Владимир Ресин предложил мне возглавить Управление инвестиций в Департаменте строительства правительства Москвы.

- Один из самых крупных ваших проектов там - получение кредита от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) на 500 миллионов долларов...

- В уставе банка прописано содействие малому предпринимательству и среднему бизнесу. А вот правительственные и государственные организации он не кредитует. Нужно было найти способ, по которому он все-таки мог бы это сделать. В итоге придумали уникальную схему. Под задачи мэра Москвы - в частности, гаражного строительства, слома "хрущевских" пятиэтажек подтянули пять наших коммерческих банков. Они прошли аудит, и ЕБРР через них выделил деньги на городские программы. А меня вскоре пригласили в "Интеррос".

- Если в ЦСКА у вас все получится - останетесь в клубе или вновь отправитесь поднимать какое-то дело?

- Я уже не раз повторяла: с радостью поработала бы в хорошей компании не в условиях кризиса. Наладил все сам - и сиди спокойно. Управляй. Добивайся большего процветания - нет же предела совершенству. И не носила бы я тогда эту приставку - "антикризисный". Но такая уж, видно, у меня судьба - постоянно бросают решать какую-то серьезную проблему.

- Можно ли сказать, что ЦСКА из них - самая тяжелая?

- Вне всяких сомнений. Здесь такой клубок - и политика, и экономика, и спорт...

- У вас руки порой не опускаются?

- Чего греха таить - бывает... Иногда нападает отчаяние. Но ничего, прорвемся.

ТОП-МЕНЕДЖЕР

- Как в Министерстве обороны реагируют на перемены в ЦСКА?

- С пониманием. И это, безусловно, вселяет оптимизм. Мы обо всем рассказываем, объясняем, как и для чего хотим что-то изменить. Ни от кого из военачальников я не слышала: "Нет, мы все оставим как есть!" Откровенно говоря, думала, что будет гораздо хуже.

- Помогает ли то, что замом министра обороны по финансово-экономической работе является женщина?

- Конечно! Мы с Любовью Куделиной знакомы еще по моей работе во Внешторгбанке. Она профессионал, и то, что занимает такой пост, - считаю, большой плюс.

- А как обстоят дела с директивой Министерства обороны, согласно которой с 1 декабря 2002 года штатная численность военнослужащих в ЦСКА должна была уменьшиться более чем на 200 человек?

- В Министерстве обороны понимают, что сокращать нас нельзя. Это ведь удар и по тренерам, и по спортсменам. Действие директивы приостановлено, хотя пока она не отменена. Главком Сухопутных войск Николай Кормильцев работает над этим вопросом.

- Прошлой осенью ходили разговоры, что ЦСКА может превратиться в ГУП - государственное унитарное предприятие, основная задача которого зарабатывать деньги, а не готовить спортсменов высокого класса...

- Непонятно, откуда пошли эти слухи. Видимо, распространяли их люди, которые мало что смыслят в финансах. ГУП все доходы направляет только в бюджет. А нам их нужно направлять на развитие спорта.

- Министерство обороны поставило перед вами конкретные задачи, сроки?

- Я не исполнитель. Я топ-менеджер. А топ-менеджеру конкретных задач и сроков исполнения не ставят. Моя цель обеспечить нормальное управление клубом. С одной стороны - прозрачное, с другой - направленное главным образом на развитие спорта высших достижений.

Не стоит, однако, забывать и о пропаганде здорового образа жизни. Почти каждый год тренеры отчисляют из СДЮШОР детей, которых считают неперспективными. Но мы хотим, чтобы они не проводили свободное время на улице, а оставались в клубе и продолжали тренироваться для своего удовольствия. Разумеется, уже на коммерческой основе.

- Полагаете, найдутся желающие?

- Так ведь плата будет небольшая. Я уже встречалась и обсуждала эту тему с родителями из наших детских школ. Сегодня ЦСКА единственный клуб в Москве, где во всех спортивных секциях дети занимаются бесплатно. Кроме того, мы намерены поднять заинтересованность наших тренеров в поиске и воспитании молодых талантов, чего нынче, увы, не наблюдается. За каждого подготовленного спортсмена высокого класса они будут получать солидную премию.

- Может ли спорт в нашей стране приносить прибыль?

- У нас деньги, вложенные в спорт, не окупаются - расходы слишком велики. В России все не так, как на Западе. Там за трансляции платят клубу. А у нас - наоборот: хочешь, чтобы твой матч показали по ТВ, плати каналу.

За границей основной источник дохода клуба - телетрансляции и реклама спонсоров. У нас же это все пока в зачаточном состоянии. Если бы в России со спонсоров не брали налог на прибыль, еще можно было бы кого-то подтянуть. А так - это сплошное меценатство. В чем прекрасно все отдают себе отчет. Бизнесмены поддерживают клубы или отдельные виды спорта потому, что когда-то сами были связаны с ними. Либо как игроки, либо как болельщики.

АРХАНГЕЛЬСКОЕ И "ПЕСЧАНКА"

- Как строятся отношения "большого" ЦСКА с ПФК ЦСКА и БК ЦСКА?

- Профессиональный футбольный клуб нам не чужой. ЦСКА имеет там 24,9 процента акций. Свою часть обязательств мы выполняем: футболисты тренируются на наших базах в Архангельском и Ватутинках. Баскетбольный клуб самостоятельное юридическое лицо, которому на договорной основе предоставляем в аренду наши спортивные объекты по минимальным расценкам.

- Кому принадлежит спортивная база в Архангельском и стадион на Песчаной?

- Базу в Архангельском строили еще маршал Гречко вместе с Анатолием Тарасовым. Много лет там тренировались футболисты и хоккеисты ЦСКА. И вдруг в 2000 году санаторий Министерства обороны оформил права оперативного управления на всю территорию базы, включая наши корпуса. Выходит, юридически ЦСКА в Архангельском нет - при том, что фактически обе наши армейские команды по-прежнему готовятся там к матчам. Сейчас пытаемся в Министерстве обороны снова переписать на ЦСКА хотя бы два наших "исторических" корпуса.

Что же касается "Песчанки", то земля оформлена на ЦСКА. А стадион, у которого 97 процентов износа, списан. Никакие соревнования там проводить нельзя.

- Президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер утверждал, что строительство новой арены на Песчаной начнется в марте 2003 года.

- Очевидно, что такому клубу, как ЦСКА, необходим современный стадион. Мы поддерживаем инициативу ПФК и собираемся всячески ему помогать. Новая арена не будет на балансе только футбольного клуба. Совместно с ПФК ЦСКА и Министерством обороны ищем пути, чтобы осуществить этот проект. Надеюсь, летом наконец-то приступим к строительству.

ЮБИЛЕЙ

- 24 апреля ЦСКА исполняется 80 лет. Подготовка к юбилею в разгаре?

- Я встречалась с нашими прославленными хоккеистами - Кузькиным, Рагулиным. С ужасом узнала, что их не пригласили на 75-летие ЦСКА. Как такое могло быть? В голове не укладывается! Пообщавшись с Советом ветеранов ЦСКА, поняла, как мало им уделяется внимания. А ведь это гордость клуба! Поэтому решила, что сделать 80-летие тихим и проходным мероприятием - нечестно по отношению к этим людям. Мы сформировали оргкомитет по празднованию юбилея ЦСКА, в состав которого вошли более 20 человек - Юрий Лужков, Леонид Тягачев, Владислав Третьяк, Ирина Роднина, Валентин Николаев... А сопредседателями согласились быть министр обороны Сергей Иванов и председатель Госкомспорта Вячеслав Фетисов.

- Собираетесь ли приурочить к этому событию проведение каких-то турниров?

- Обязательно. Планируем матчи ветеранов по футболу, хоккею и баскетболу. Также рассчитываем выпустить книгу и снять документальный фильм об истории клуба.

СЕМЬЯ

- Ваш муж - мастер спорта международного класса по водному поло?

- Да, он играл за МГУ вместе с Поповым, Кабановым. Но выступать закончил рано. Понял, что не прокормит семью одним водным поло. Теперь он бизнесмен - работает в нефтяной компании.

- У вас двое детей. Чем они занимаются?

- Старшей дочке - 25. Трудится юристом в зарубежной фирме. А младшей - 17. Учится в институте.

- Как восприняли близкие ваше новое место службы?

- Самое точное слово - остолбенение. Муж назвал меня сумасшедшей. А старшая дочка сказала: "Всего от тебя ожидала, но такого..."

- Сколько часов в день вы работаете?

- Первая встреча в моем кабинете назначается обычно на 9 утра. Если часам к 12 ночи удается вернуться домой - не самый плохой вариант.

- А выходные есть?

- Дала себе зарок хотя бы по субботам не работать. Получается, правда, не всегда. В свободную минутку люблю почитать. Но не фантастику с детективами - на них жалко тратить время.

- Последняя прочитанная книга?

- "Московская сага" Аксенова. Понравилось.

- Какой у вас любимый вид спорта?

- Уже давно не пропускаю трансляций с чемпионатов мира по футболу. Люблю хоккей, баскетбол, фигурное катание. И, естественно, водное поло.

- Говорят, вы бываете на всех матчах баскетбольной Евролиги с участием ЦСКА?

- Стараюсь. Во-первых, жутко интересно. Во-вторых, у баскетболистов сложилось впечатление, что, если я прихожу на матч Евролиги, они непременно выигрывают. А спортсмены люди суеверные. Когда ЦСКА играл с "Партизаном", мне позвонил Сергей Кущенко: "Ну что же вы опаздываете?! Мы сейчас проиграем! Скорее приходите!" (Смеется.) Потом раздался звонок и от Александра Яковлевича Гомельского. Ну что делать? Собрала вещи - и бегом в зал.

- А другие соревнования посещаете?

- Редко. Они начинаются часов в 7 - 8 вечера. Для кого-то это время отдыха. У меня же - разгар рабочего дня.

Записал Александр КРУЖКОВ